Promene koje dolaze neće biti prirodne i spontane, već će zahtevati nove liderske veštine. Oni koji prepoznaju prilike i na vreme se  pripreme, mogu da ostvare značajnu korist.

Kako lideri balansiraju procese stvaranja stabilnih i održivih kompanija u budućnosti, dok istovremeno pokušavaju da implementiraju strategije koje donose vrednost danas?

Izvršni direktori, kompanije koje vode i države u kojima posluju nalaze se pred velikim izazovom, jer se ovih dana navršava prva godišnjica od proglašenja globalne pandemije izazvane virusom COVID-19. No, i u tim otežanim uslovima, koje mnogi ekonomisti porede sa Velikom recesijom, postoje kompanije koje su uspele ne samo da održe biznis, već i da ga unaprede i ostvare značajan rast, koji se pre duguje brzom prilagođavanju novoj ekonomskoj realnosti i inovacijama. Četvrta industrijska revolucija, međutim, nije zaustavljena zbog pandemije. Naprotiv, ubrzana je i postala je conditio sine qua non uspešnog biznisa. 

Situacija u kojoj se danas nalazi svet mogla bi se okarakterisati kao Novi početak, jer ta „nova normalnost“ utiče na nove radne i životne navike, na nove izvore prihoda, na nove, neplanirane troškova, a u isto vreme nameće i potrebu vlada da budu aktivnije u nastojanju da se ublaže posledice pandemije i stvore uslovi za brži privredni oporavak, koji će nakon toga uslediti.